5 เทคนิคลดต้นทุน ธุรกิจโลจิสติกส์

ในปัจจุบัน มีธุรกิจหนึ่งเข้ามามีบทบาทในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ นั่นก็คือ ธุรกิจโลจิสติกส์ ถือเป็นธุรกิจที่ได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้น 

ด้วยสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป การปรับเปลี่ยนการใช้ชีวิต ผู้คนเริ่มหันมาสั่งสินค้าทางออนไลน์เพิ่มมากขึ้น 

ส่งผลทำให้ธุรกิจโลจิสติกส์เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว

 

      แม้การเติบโตที่เพิ่มมากขึ้น แต่ใช่ว่าธุรกิจโลจิสติกส์จะไม่ได้รับผลกระทบ เพราะในทางกลับกันมีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เช่น 

การถูกปฏิเสธรับสินค้า ถือเป็นผลกระทบที่อาจทำให้เสียต้นทุนไปจำนวนมาก

 

ลดต้นทุนธุรกิจโลจิสติกส์

 
ในบทความนี้ ทัสพาว ขอนำเสนอแนวทางในการช่วยลดต้นทุน ส่วนสำคัญที่จะช่วยให้ธุรกิจโลจิสติกส์ขับเคลื่อนต่อไปได้ไม่มีสะดุด ดังนี้
 

5 เทคนิคลดต้นทุน ธุรกิจโลจิสติกส์

 
1. จ้างพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญ และมีใบรับรองการขับรถที่ถูกต้องตามกฎหมาย
 
      
ทรัพยากรบุคคล มีส่วนช่วยให้ลดต้นทุนธุรกิจโลจิสติกส์
 
      สิ่งแรกและสิ่งสำคัญ ที่จะช่วยลดต้นทุนในธุรกิจโลจิสติกส์ คือ ทรัพยากรบุคคล ควรเลือกพนักงานที่ 
มีความชำนาญในการขับขี่   มีใบอนุญาตขับขี่ถูกต้อง 
เพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต เช่น อุบัติเหตุจากการขับขี่ ถูกเจ้าหน้าที่จับเพราะไม่มีใบอนุญาตขับขี่ เป็นต้น
 
      ทรัพยากรบุคคล ถือเป็นเรื่องสำคัญที่ไม่สามารถมองข้ามได้ เพราะเป็นหัวใจหลักในการขับเคลื่อนธุรกิจโลจิสติกส์ หากเลือกพนักงานที่ไม่มีความชำนาญ ไม่มีความรับผิดชอบ อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจโดยตรง
 
 
 
2. จัดการคลังสินค้าและบริหารจัดการเส้นทางให้คุ้มค่าในการขนส่ง
 
 
จัดการคลังสินค้าให้ดี เพื่อลดต้นทุนการขนส่ง
 
 
 
      การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญ การขนส่งในแต่ละรอบ ควรมี การวางแผนเรื่องเส้นทางในการเดินทาง เพื่อช่วยลดระยะเวลาการขนส่ง 
รวมถึงปริมาณสินค้าในการขนส่งแต่ละรอบ เพื่อควบคุมต้นทุนค่าใช้จ่ายสำหรับการเดินทางในแต่ละครั้งให้คุ้มค่ามากที่สุด
 
 
 
3. เดินทางคุ้มค่า ไม่เดินรถเที่ยวเปล่า
 
 
 
ประหยัดค่าเดินทาง ช่วยลดต้นทุนการขนส่ง
 
 
      ความคุ้มค่าก็สำคัญไม่แพ้กัน หากต้องเดินทางออกไปทำการขนส่ง แต่ขากลับต้องตีรถเปล่ากลับ แน่นอนว่านั้นคือการสิ้นเปลืองน้ำมันเชื้อเพลิงไปโดยเปล่าประโยชน์ ดังนั้น ควรมีการวางแผนเส้นทางทั้งขาไปและขากลั เพื่อทำการส่งและรับสินค้ากลับเข้ามายังคลังสินค้าในคราวเดียวกัน เพื่อความคุ้มค่าในการเดินทาง
 
 
 
4. ตรวจสอบยานพาหนะอยู่เป็นประจำ
 
 
 
ตรวจสอบยานพาหนะ เพื่อลดการเสียต้นทุน
 
 
      อีกหนึ่งหัวใจสำคัญของธุรกิจโลจิสติกส์ คือ ยานพาหนะ ควรตรวจสอบสภาพของยานพาหนะอยู่เป็นประจำ เป็นวิธีที่จะช่วยยืดอายุการใช้งานและสมรรถนะของยานพาหนะให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูง นอกจากความปลอดภัยแล้วนั้น ประสิทธิภาพในการขนส่งได้ทันตามเวลาที่กำหนด ก็เป็นอีกหนึ่งสิ่งที่สำคัญสำหรับธุรกิจโลจิสติกส์
 
 
 
5. มีถังน้ำมันพร้อมตู้จ่ายไว้ใช้เอง เพื่อลดต้นทุนน้ำมันเชื้อเพลิง
 
 
 
ถังน้ำมันพร้อมตู้จ่าย ทัสพาว
 
 
      ธุรกิจโลจิสติกส์ มีการใช้ยานพาหนะในการขนส่งจำนวนมาก หากต้องเดินทางไปเติมน้ำมันที่ปั๊มน้ำมันนั้นอาจทำให้เสียเวลา อีกทั้งยังควบคุมค่าใช้จ่ายในการเติมน้ำมันเชื้อเพลิงได้ยาก การเลือกใช้ ถังน้ำมัน พร้อม ตู้จ่าย อาจตอบโจทย์การใช้งานได้มากกว่า เพราะสามารถช่วยประหยัดเวลา ลดต้นทุน และควบคุมค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิงได้อีกด้วย
 
 
      เป็นอย่างไรบ้างกับ 5 เทคนิคช่วยลดต้นทุนของธุรกิจโลจิสติกส์ รับรองว่าเทคนิคเหล่านี้ จะช่วยลดค่าใช้จ่ายเพื่อให้คุณเห็นผลกำไรที่เพิ่มมากขึ้น และช่วยลดต้นทุนให้กับธุรกิจโลจิสติกส์ได้อย่างแน่นอน
 
 

แบบฟอร์มติดต่อกลับ

Visitors: 1,638,955